“十三五”时期，在新发展理念的指引下，洪山区局（营销部）抓机遇、勇变革，坚持强基固本，突出改革创新，科学把握新发展阶段，积极构建新发展格局，着力夯实实力洪烟、活力洪烟、魅力洪烟的综合竞争力，开启了狠抓管理、追赶跨越的发展新局面。

一是强化制度之“刚”，规范行事规矩。“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”“十三五”期间，洪山区局着力补齐“制度短板”，加快构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。围绕办文、办会、信息保密、财务管理等工作，先后制订了《会议管理制度》《办公会议事规则》《公文处理管理办法》《互联网工作群管理规范》《涉密文件管理规定》《印章管理制度》等制度规范，构筑起企业管理领域的“四梁八柱”，为企业持续健康发展夯实了“底座”。

二是完善考核之“尺”，激发企业活力。我们不断探索对标管理与绩效考核的深度融合，采取一系列措施真刀真枪完善考核，充分运用考核“指挥棒”，做好奖励约束这篇文章，激发全员干事活力。通过制定“抢前进位目标图”，让全员明确追赶目标；通过推行三级考核制，有效督促“两员”提升基础工作；通过建立目标任务、执行标准、结果考核的“三位一体”绩效对标创优考核体系，带动了绩效对标创优工作的整体推进；通过设计机关管理人员的考核评价模式，实现了机关人员岗位职责明晰化、工作流程标准化、绩效管理可量化、管理服务一体化的考核评价管理，有效解决了机关考核工作难量化、考核同质化的现象。“十三五”期间，洪山区局（营销部）连续五年对标排名位于全市第一，荣获全市标杆单位1次，优胜单位3次，先进单位1次。

三是夯实创优之“基”，培育发展动能。积极打造具有洪山特色的所部创优品牌，在持续改善所部“软环境”、增强发展“硬实力”上下功夫，制定《洪山区局（营销部）所部创优工作指南》，从所部创优资料管理、现场定置定位管理、所部队伍建设管理等方面制定统一创优标准，形成制度化、精细化、特色化的创优模式，切实发挥基层单位生产经营和管理职能作用，为区局（营销部）高质量跨越发展筑牢根基。五年来，珞南市场部和张家湾管理所分别获得全省“精益十佳”称号，优秀所部创建率累计达到100%。

四是练好精益之“剑”，深挖管理潜力。五年来，我们坚持问题导向，紧抓改革创新发展、改革创新提质、改革创新攻坚过程中的热点、难点、痛点问题，围绕有利于企业管理进步、改革发展稳步的关键性问题开展学习培训、头脑风暴和创新创效，通过课题带动，进一步优化流程、降低成本、提升效率。五年来，共注册QC课题小组28个，开展创新创效活动20个，累计参与创新活动人数达到190人次，其中建立科技创新项目1个，获得全市行业一等奖3个，二等奖2个，三等奖6个。

五是筑强安全之“盾”，打牢发展根基。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，持续深化安全生产标准 化管理，实行“一岗双责”制，坚持不懈抓好全员安全意识教育，打好思想“预防针”；坚持不懈建立风险防控体系，从法律风险、财务风险、安全运行等风险入手，进一步优化流程，按照查找问题“严要求”、隐患整改“零容忍”的态度，从细处着眼，从小处着手，加强风险隐患排查，完善重大风险应对预案；坚持不懈紧盯消防、交通、相关方、危险作业四大安全监管重点，全域落实关键环节和要害部位日常管理，加大现场定置定位管理，切实提高安全管理水平。五年来，区局获得区社会治安综合治理工作“优胜单位”1次，武汉市“二星级平安单位”1次。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在踏入“十四五”新征程中，我们必将以一往无前的勇气和担当，以苦干实干的拼劲和韧劲，改革创新、奋勇前行，为全力开创企业管理新模式、促进行业发展新格局贡献洪烟力量。（武汉市洪山区烟草专卖局（营销部）  付莉萍）